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【乐鱼官网推荐】奈飞(Netflix)发展史:颠覆与革新,从影片租赁到流媒体巨头

更新时间  2021-11-22 00:36 阅读
本文摘要:喜欢看美剧的朋侪,应该知道Netflix(奈飞)和HBO两家影视巨头,这两者虽然都是影视内容公司,可是规模上却差了许多。奈飞停止到2020年3月31日,市值约为1628亿美元,而被AT在美国这种地广人稀的国情下,许多消费者想要租到影片,要开车良久;最重要的是百事达对于影片租借时间很是严格,到期不还会有很是高的罚金,百事达的营收中竟有20%来自罚金,引得主顾很是不满。奈飞要颠覆百事达的行业职位,就要做出革新,去解决这个行业的痛点。

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喜欢看美剧的朋侪,应该知道Netflix(奈飞)和HBO两家影视巨头,这两者虽然都是影视内容公司,可是规模上却差了许多。奈飞停止到2020年3月31日,市值约为1628亿美元,而被AT&T收购的HBO电视网,估值满打满算也就200亿美元左右。这是因为奈飞不但纯是一个传统的影视制作公司,同时也是一个跟YouTube(油管)对标的流媒体公司。第92届奥斯卡金像奖,奈飞的纪录片《美国工厂》斩获最佳纪录片奖,而它另一部获得10项提名的影片《爱尔兰人》背后也有一个小故事:导演马丁老爷子的《爱尔兰人》在2016年获得1亿美元投资,派拉蒙影业拥有版权,可是因为超支另有与市场目的不符,导致派拉蒙影业弃捐了《爱尔兰人》的拍摄,这部优秀影片差点胎死腹中。

此时,奈飞充当了救世主,奈飞对于优质内容的追求,甚至到了掉臂市场原则的水平,哪怕是亏欠也要拍,不光买下版权,并追加1.25亿美元预算。而且见告导演马丁,他拥有对影戏的绝对控制权,预算不够就继续加,最终用了1.58亿美元才完成拍摄。

这就是奈飞,一个追求优质内容的颠覆与革新者,公司故事的精彩水平,一点不比它的作品差。颠覆与革新奈飞在发展为流媒体巨人的历程中,有过两次重大革新。第一次是从奈飞公司建立的1997年开始,公司的总部设在硅谷,“Netflix”是由net(网络)和“flicks”(影戏)两个词组成,所以也有人把公司名翻译为“网飞”。

奈飞以DVD租赁起家,1997年正是DVD租赁业的黄金时代,可是其时美国最大的DVD租赁公司叫“百事达”(Blockbuster)。在奈飞前首席人力资源官帕蒂·麦考德所著的《奈飞文化手册》中,曾经提起过当初他的前同事邀请他加入奈飞的时候,他其实有点提不起兴趣。“DVD租赁?奈飞还能做得过百事达不成。”麦考德如是想。

正如麦考德认为的,其时百事达险些垄断了美国所有的影带租赁市场,在全美拥有9000家门店和6万名员工。美国的DVD租赁业跟我们在90年月末履历的其实是一模一样的,一个小店面,主顾进去挑选自己喜欢的影片,根据自己喜好挑选影带或碟片,根据约定时间付费。百事达也是这样做的,其实这个行业被取代是有内在原因的。

首先这种店面通常不大,内里的DVD以当下的热门影片为主,热门的影片租不到,小众的影片要么欠好找,要么基础没备货;在美国这种地广人稀的国情下,许多消费者想要租到影片,要开车良久;最重要的是百事达对于影片租借时间很是严格,到期不还会有很是高的罚金,百事达的营收中竟有20%来自罚金,引得主顾很是不满。奈飞要颠覆百事达的行业职位,就要做出革新,去解决这个行业的痛点。首先,奈飞并没有通过大规模铺设店面与百事达在正面战场作战,而是先瞄准了对百事达不满的这些主顾。

百事达店面奈飞接纳的方式与百事达完全差别:取消罚金制度,实行现在已经被完全推广开的会员制,每个月支付20美元便可以获得免费快递影片的服务。其次,罚金的本意是为了杜绝影片资源浪费而设立的制度,奈飞怎么解决这个问题呢?奈飞实行的是会员清单制,会员可以在奈飞的线上智能影库中挑选自己喜欢的6部影片组成清单。当会员看完这些影片后,送还影片便可以再次挑选自己的清单。

其时百事达一部影片的租赁用度是4美元,而奈飞20美元可以最少寓目6部影片,这笔账固然所有人都市算。同时也解决了DVD租赁面临的资源浪费问题,这个解决方式即解决了基础问题,也让主顾获得了实惠,同时线上租赁的方式也大大节约了成本。可以说奈飞是一个互联网颠覆传统行业的先行者,在2000年奈飞便研发出可以根据会员喜好智能推荐影片的影库系统。这样的技术在中国近五年才逐步崛起,2006年,奈飞为了完善自己的智能推荐系统, 面临全球举行了算法大赛,对于能够优化自己系统的得奖者,将获得100万美元奖金。

这一办就是3年,全球186个国家凌驾4万个团队到场了算法大赛。最终奈飞的会员有70%以上的影片的挑选都是通过智能推荐完成。3年300多万美元,吸纳了大批顶尖人才,技术狂欢的优秀公关,用户体验的实质提升,奈飞这笔钱花得太划算了。2007年,奈飞正式推出网络流媒体的在线寓目业务,固然这个时候影片的寓目不是现在是即时观影。

网络带宽还没有跟上,一部影片至少要下载2个小时才气寓目,从迅雷、电驴时代过来的我们应该深有体会。所以,这项业务在奈飞开展的不是很顺利,为相识决这个问题,奈飞公司花了大价格研发和优化了自己的带宽和网络系统,不仅大幅度提高了下载速度,同时可以兼容电脑、电视、手机等多个终端。在奈飞2007年的公然演示中,只需要30秒的缓冲,用户便可以寓目一部高质量的影片。

2年时间,奈飞的订阅用户从750万暴涨至1200万。船浩劫调头的百事达公司,在奈飞以高新技术的降维攻击下,于2010年轰然坍毁,宣布破产。奈飞对影片租赁市场的颠覆,是以低成本、高用户体验带来的胜利,是一场站在技术浪潮上的胜利。

它的对手,也不会仅限于百事达这一家。内容为王第二次革新从2007年开始,崛起的技术媒体公司不止奈飞一家,以YouTube为代表的流媒体开始逐渐兴起和普及。奈飞并没兴趣和YouTube这样的公司在他们擅长的技术战场作战,就像对百事达一样,它需要攻击对手的单薄点。

奈飞将眼光再次瞄准传统行业——影视内容制作,这样他要同时面临两个对手,传统的内容制作方以HBO电视网为代表的有线电视公司和新时代的技术骄子YouTube等流媒体公司。对于两个差别行业的对手,奈飞打出的是两套组合拳,对于HBO,奈飞依然使用的是敷衍百事达的亲民门路。第一, HBO的订阅用户每月付费平均值为130美元以上,其他有线电视的用户平均飞飞约为90美元。只管HBO是制作良好的高品质电视网,但这笔开销依然过于高昂。

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奈飞制定的价钱为每个月7.99美元(2015年提升为9.99美元),远远低于传统电视业。第二, 针对传统电视业的定点定量的“线性电视”寓目方式,奈飞推出电视寓目的创新模式,即随时随地随意寓目的网络电视,也就是我们现在看到的网络电视模式。

HBO等电视网的热播剧集以季为单元,每周一集,一年播出一季。固然现在的HBO依然是这种模式,基于对用户粘性和付费的思量,这种模式有其存在的理由。

可是因为其时大部门用户,都是在电视上寓目节目,如果有事错过,或者迟看,便会大大影响寓目体验。奈飞选择是多终端的随时寓目模式,而且可以一次性看完当季内容。对于流媒体公司,奈飞选择的是完成自己的工业价值链,他并不与这些公司比拼算法和流量,而是从刊行渠道商扩展为内容生产商。

奈飞认为自己恒久作为影视工业链的下游,利润低,对影视公司依赖度高,并不能完成他的商业闭环,不足以应付两个位面的竞争对手。2012年,奈飞公司进入内容制作行业,拍摄了第一部试水之作,原创电视剧《莉莉海默》。该片在挪威NRK电视台播出的时候,缔造了挪威有史以来最高的收视纪录——57%,奈飞试水乐成。2013年,奈飞正式实施原创内容计划,斥资1亿美元,《纸牌屋》出世。

听到这个消息,许多奈飞的竞争对手乐开了花:1亿美元,如果奈飞想要平复这个成本,至少要拉到60万的新增付用度户。奈飞也笑了,《纸牌屋》横扫了当年的影视剧市场,获得了15项金球奖和艾美奖提名,新增付用度户1000万。

在竞争对手们掉下的下巴还没有合上的时候,奈飞坚定走上了内容制作的门路,紧接着2014年,投入9000万美元拍摄电视剧《马可·波罗》2015年,奈飞原创新剧发作式增长,好比已往三年的总和的两倍还要多。2017年,奈飞原创内容时长凌驾1000小时,推出了包罗《怪奇物语》、《皇冠》、《灼烁》等影视作品。2018年,奈飞推出凌驾80个自制或版权购置的作品。

与此同时,2015年奈飞开始加速全球扩张的程序,在古巴、日本。西班牙、葡萄牙等等190个国家开始自己的外洋市场扩展。奈飞为了适应全球化市场,四处斥巨资购置当地的优秀内容作品,其中包罗英剧《浴血黑帮》,中国《甄嬛传》、《白夜追凶》,印度《爱之方寸》等等。

在2018年,奈飞还购置了《流离地球》的全球流媒体版权,将影片翻译成28种语言,面向全球播放。突出重围奈飞缔造了美国股市的神话,二十年奈飞的股价疯长230倍,与传统影视巨头迪士尼平分秋色,划分为:1628亿与1802亿美元。快速生长的背后,一定面临着四面为敌,奈飞的险些是多领域的“公敌”。

之前的两个对标企业,YouTube专心做用户自制节目和转播,于2006年被谷歌以16.5亿美元收购。HBO为了应对奈飞,行动缓慢地在2015年才推出无需订阅有线电视服务的独立产物-HBO GO。

流媒体领域乃是奈飞的主战场,无论如何努力HBO也很难与之匹敌。虽然以上两位在自己的领域依然做的很好,之后划分被收购,可是已经不是可以和奈飞相提并论的公司了。2018年,奈飞雄心勃勃,为了让自家重金打造的影戏《罗马》冲刺奥斯卡,奈飞破例让《罗马》在线下小影院播放再重回自己的线上平台,却没有在各大院线上映。

这个举动无疑动了各大院线的“蛋糕”,其实在2019年的《爱尔兰人》走的也是这个门路。说白了奈飞对于自家的《罗马》和《爱尔兰人》,既有着打击奥斯卡的雄心,却也不愿意拱手将大部门收益让给影院。各大影院纷纷下场抨击奈飞,号称要将奈飞封杀,2019年全球第二大影戏院线运营商Cineworld的CEO更是出头谴责奈飞,对于《爱尔兰人》在院线上映的时间过短。

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外貌看来,奈飞与影院之间是一种利益上的争执,其实本质上,是奈飞作为一个由制作能力,渠道能力的完整工业链的公司,对于影院已经有着庞大话语权。要不是奥斯卡影片必须在影院上映,我想奈飞基础就不会让影片进院线。

2019年,亚马逊、谷歌、苹果都巨头纷纷把眼光投向流媒体领域,传统影视巨头迪士尼也将整合行业资源推出自己的流媒体平台。流媒体市场占有率各大院线与媒体出书商与奈飞剑拔弩张,一个巨人的走来,发生的余震必将撼动世界。

奈飞就是这样一个巨人,一路从硅谷走来,他是一个破局者,带着颠覆与革新,也带着对优质内容的执着。结语纵观整个奈飞的生长史,让我想起的海内的公司,既不是优酷、爱奇艺、视频这些流媒体网站,也不是华谊、中影、光线这样的影视制作公司。

而是一个久违的名字——快播,许多人都说当年的快播如果没有竣事运营,厥后这些在线视频网站还会崛起吗?让我印象最深的是,前快播CEO王欣面临媒体采访说的话:“因为我的疏忽,公司运作泛起的一些毛病,冒犯了执法。可是我相信,技术是无罪的。

”当初快播的泛起,跟奈飞的技术理念是很靠近的,快捷、利便的影视播放,巅峰时期快播的用户高达5亿,我丝绝不怀疑,如果快播自身不泛起问题,一定会生长壮大。未来能够成为奈飞这样的公司也未可知。惋惜,它并没有这样的时机,可是在未来,我相信中国一定会再泛起这样的公司,好比一连买断《囧妈》、《大赢家》的今日头条,也让我看到奈飞的影子。

提高用户体验,坚持优质原创内容,一路走来20年未忘初心,这就是奈飞。


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